हिमाचल प्रदेश की बिगड़ती वित्तीय स्थिति के बावजूद, लगातार आने वाली सरकारें हिमाचल प्रदेश पर्यटन विकास निगम (एचपीटीडीसी) की घाटे में चल रही संपत्तियों को पट्टे पर देने के संबंध में कोई ठोस निर्णय लेने से कतराती रही हैं। निगम पर 120 करोड़ रुपये से अधिक का संचयी घाटा है, लेकिन राजनीतिक संशय और कर्मचारियों के विरोध के कारण सार्थक सुधार रुका हुआ है।
एचपीटीडीसी द्वारा संचालित 55 होटलों, रेस्तरां और कैफे में से 35 घाटे में चल रहे हैं। यह निगम घाटे में चल रहे 12 राज्य बोर्डों और निगमों में से एक है और लगभग 1,600 लोगों को रोजगार देता है। घाटे में चल रही इकाइयों को चलाने के लिए निजी कंपनियों को शामिल करने पर बार-बार चर्चा होने के बावजूद, कर्मचारियों की प्रतिक्रिया और निजीकरण की छवि को लेकर चिंतित कोई भी सरकार अब तक केवल विचार-विमर्श ही कर पाई है।
हालांकि, अब स्थिति और भी गंभीर हो गई है। राज्य गंभीर वित्तीय संकट और 1 लाख करोड़ रुपये से अधिक के ऋण बोझ से जूझ रहा है। इस स्थिति में, सरकार के पास दक्षता बढ़ाने और घाटे को कम करने के लिए चुनिंदा संपत्तियों को पट्टे पर देने के प्रस्ताव पर पुनर्विचार करने के अलावा शायद कोई विकल्प नहीं है।
मई 2025 में, मंत्रिमंडल ने एचपीटीडीसी के निदेशक मंडल को कुछ संपत्तियों को निजी कंपनियों को संचालन और रखरखाव (ओएनएम) के आधार पर देने की सलाह दी। इसी के चलते, निगम ने जुलाई 2025 में अपने वित्त को मजबूत करने के लिए घाटे में चल रहे 14 होटलों और कैफे को ओएनएम मॉडल के तहत सौंपने का निर्णय लिया। इस सूची में कश्मीर हाउस (धर्मशाला), रोसकॉमन ओल्ड (कसौली), सरवरी (कुल्लू), एप्पल ब्लॉसम (फागू), शिवालिक (परवानू), उल्ह (जोगिंदरनगर), हिल टॉप (स्वर्घाट), लेकव्यू (बिलासपुर), ममलेश्वर (चिंदी), गिरिगंगा (खरापत्थर), चांसल (रोहरू) और अन्य प्रमुख संपत्तियां शामिल थीं।
हालांकि, कर्मचारियों की आपत्तियों के बाद, प्रस्ताव में बदलाव किया गया। योजना को छोटा करके केवल 14 संपत्तियों में से छह को ही पट्टे पर देने का निर्णय लिया गया। कर्मचारी संघों द्वारा मुख्यमंत्री सुखविंदर सिंह सुक्खू से हस्तक्षेप की मांग के बाद कई होटलों को सूची से हटा दिया गया। पहले की तरह, कर्मचारियों के विरोध ने एक बार फिर सुधार की प्रक्रिया को धीमा कर दिया।
एचपीटीडीसी के अध्यक्ष रघुबीर सिंह बाली ने निगम के हालिया प्रदर्शन का बचाव करते हुए पिछले तीन वर्षों में उल्लेखनीय सुधार का दावा किया है। उन्होंने कहा कि इस अवधि में एचपीटीडीसी ने अपना उच्चतम राजस्व दर्ज किया है और अब वह अपने खर्चों को स्वयं वहन कर रही है। कर्मचारियों के बकाया 100 करोड़ रुपये में से, जो पहले से ही कंपनी के पास थे, उनमें से 50 करोड़ रुपये आंतरिक आय से चुका दिए गए हैं।
बाली का तर्क है कि असली समाधान लीज़ पर देने में नहीं, बल्कि नवीनीकरण और आक्रामक मार्केटिंग में निहित है। एचपीटीडीसी की कई संपत्तियां प्रमुख, मनोरम स्थानों पर स्थित हैं, जिससे उन्हें निजी प्रतिस्पर्धियों पर स्वाभाविक बढ़त मिलती है। फिर भी, इनमें से कई होटल जर्जर हालत में हैं और अधिक कीमत चुकाने वाले पर्यटकों को आकर्षित करने में असमर्थ हैं। पर्याप्त नवीनीकरण के बिना, उनकी क्षमता का पूरी तरह से उपयोग नहीं हो पाएगा।
ओबेरॉय समूह से प्रमुख वाइल्डफ्लावर हॉल संपत्ति का पुनः कब्ज़ा प्राप्त करने के बाद राज्य को मिले 350 करोड़ रुपये एचपीटीडीसी के लिए एक संभावित वित्तीय सहायता का स्रोत हो सकते हैं। यदि यह राशि एचपीटीडीसी को आवंटित की जाती है, तो बड़े पैमाने पर नवीनीकरण कार्य शुरू किया जा सकता है। लेकिन क्या ये धनराशि निगम को प्राप्त होगी, यह अभी अनिश्चित है।
