चंडीगढ़ के प्रशासक बनवारीलाल पुरोहित ने सीएचबी से कहा, आईटी पार्क पर खर्च किए गए 1 हजार करोड़ रुपये का विवरण दें

हालांकि, एनबीडब्ल्यू ने पिछले साल अक्टूबर में आईटी पार्क में अपनी दो प्रस्तावित परियोजनाओं – प्लॉट नंबर 1 और 2 पर सामान्य आवास योजना और प्लॉट नंबर 7 पर सरकारी आवास योजना – को मंजूरी देने के सीएचबी के प्रस्ताव को खारिज कर दिया था। प्रस्ताव को ठुकराते हुए, एनबीडब्ल्यू ने कहा कि सुखना वन्यजीव अभयारण्य के पास ऊंची इमारतों के विकास से पक्षियों के प्रवास पथ में बाधा उत्पन्न होगी।

सचिव संपदा, यूटी को लिखे एक पत्र में, पूर्व सीईओ ने कहा था कि वन्यजीव मंजूरी मिलने की संभावना कम है और अनुरोध किया गया था कि भूमि का कब्जा वापस ले लिया जाए और सीएचबी को लगभग रुपये के खर्च के लिए मुआवजा दिया जाए। इसने इस परियोजना पर 1,000 करोड़ रुपये का निवेश किया है।

पत्र में आगे कहा गया है कि सीएचबी ने आईटी हैबिटेट में विकास कार्य भी शुरू किए हैं, यानी सड़कों का निर्माण, भूमिगत आरसीसी केबल ट्रेंच (सर्विस डक्ट), सेंट्रल ग्रीन, सीवर, स्टॉर्म और वॉटरलाइन आदि।

भूमि आवंटन की बात करें तो 1 दिसंबर 2005 को तत्कालीन यूटी प्रशासक ने सीएचबी को आईटी हैबिटेट प्रोजेक्ट के विकास के लिए नोडल एजेंसी के रूप में नामित किया था।

123.79 एकड़ की भूमि सीएचबी को 24 अगस्त 2006 को 18.50 करोड़ रुपये की राशि के लिए फ्रीहोल्ड आधार पर आवंटित की गई थी। इसके अलावा, सीएचबी ने कन्वेयंस डीड बनाई और 1.11 करोड़ रुपये की स्टांप ड्यूटी का भुगतान किया और परियोजना में बाधा बनने वाली हाई-टेंशन लाइनों को शिफ्ट करने के लिए 21.69 करोड़ रुपये का भुगतान भी किया।

सीएचबी ने 821.21 करोड़ रुपये की उच्चतम बोली के साथ सार्वजनिक निजी भागीदारी (पीपीपी) मॉडल पर आईटी हैबिटेट परियोजना के डेवलपर के रूप में प्रतिस्पर्धी बोली के माध्यम से पार्श्वनाथ डेवलपर्स लिमिटेड (पीडीएल) को चुना। इसके अतिरिक्त, पीडीएल को आवासीय इकाइयों की बिक्री से प्राप्त हिस्से का 30% विकास शुल्क के रूप में भुगतान करना था। 6 अक्टूबर 2006 को 123.79 एकड़ जमीन का कब्ज़ा पीडीएल को दे दिया गया।

2008 में, तत्कालीन यूटी वित्त सचिव ने निर्देश दिया कि सीएचबी द्वारा प्राप्त पूरी बोली राशि और राजस्व हिस्सा यूटी प्रशासन का था और इसे सीएचबी और प्रशासन के एक अलग संयुक्त खाते में रखा जाना था। इसका उपयोग बहुमंजिला छोटे फ्लैटों और यूटी की अन्य विशेष रूप से पहचानी गई परियोजनाओं के लिए किया जाना था।

पीडीएल ने 821.21 करोड़ रुपये की बोली के मुकाबले 516.53 करोड़ रुपये का भुगतान किया। सीएचबी ने धन का कुछ हिस्सा विभिन्न यूटी परियोजनाओं पर खर्च किया, भारत के समेकित कोष में 278.56 करोड़ रुपये जमा किए और पीडीएल से प्राप्त भुगतान के कारण आयकर के रूप में 91.36 करोड़ रुपये जमा किए। पीडीएल के घाटे की अनुमति न देने के कारण आयकर विभाग के साथ मुकदमेबाजी के कारण 139.81 करोड़ रुपये की राशि रोक दी गई थी, जो परियोजना को विकसित करने में विफल रही।

चूंकि परियोजना विभिन्न कारणों से शुरू नहीं हो सकी, इसलिए पीडीएल ने मध्यस्थता में प्रवेश किया और 9 जनवरी, 2015 को पुरस्कार जीता। 4 फरवरी, 2015 को एक निरसन विलेख पर हस्ताक्षर किए गए।

28 जनवरी, 2015 को वित्त सचिव, यूटी, सीएचबी अध्यक्ष और सीएचबी सीईओ की समिति की सिफारिश पर, पीडीएल को पुरस्कार का भुगतान करने के लिए यूटी प्रशासक द्वारा 2 फरवरी, 2015 को मंजूरी दी गई थी। इसके अलावा, प्रशासक ने मंजूरी दे दी कि चूंकि सीएचबी प्रशासन की ओर से कार्य कर रहा था, इसलिए उसे सावधि जमा के फौजदारी के कारण ब्याज की हानि या राशि के भुगतान के लिए उठाए जाने वाले ऋण पर ब्याज के लिए उचित मुआवजा दिया जाना था। पीडीएल नकद में या सीएचबी को अपने निवेश/नुकसान, यदि कोई हो, की वसूली के लिए भूमि विकसित करने का अवसर देकर। तदनुसार, सीएचबी ने 4 फरवरी, 2015 को पीडीएल को 572 करोड़ रुपये का भुगतान किया और 8 फरवरी, 2015 को आईटी पार्क में जमीन का कब्जा ले लिया।